Tout d’abord, c’est dans le contrat qu’on définit le cadre du coaching : un nombre fini de séances, confidentialité, éthique, déontologie, pas d’écrit pour le compte-rendu, feed-back effectué par le coaché,

Afin de rendre la relation de coaching réellement efficiente, le coach doit avoir travaillé sur ses éventuels conflits intérieurs (ses zones d’ombre), notamment pour ce qui concerne ses mécanismes personnels d’interaction négative avec les autres,…

Comme vous pouvez l’imaginer et comme je l’ai expliqué dans un article précédent, dans le cas d’une société, le coaching peut prendre des formes assez diverses, qui peuvent, notamment, être : . un coaching de…

Parce que c’est notamment cette bonne connaissance de ces grilles de lecture des organisations et le questionnement sur l’objectif à atteindre (“l’état désiré“), qui permettent au coach sollicité de commencer à comprendre où se trouvent…

Il existe plusieurs types de contrats, qui sont plus ou moins formalisés… Ainsi, le contrat formel est celui qui a été passé avec le “prescripteur” et avec le “coaché”, qui a essayé de définir clairement…

Sachant que le coach est le garant du cadre qui a été défini, le processus habituel d’un coaching en entreprise tel que je le pratique (qui doit, pour être efficace, s’inscrire dans la durée :…

Le “processus” c’est le contrat formel passé avec l’entreprise (ou avec un individuel), qui comprend notamment la durée des séances, le nombre et le rythme de celles-ci (périodicité), le lieu, le prix…

Il appartient au coach d’être parfaitement en accord avec ses valeurs (d’où l’importance d’un processus thérapeutique dont nous reparlerons plus tard) et totalement clair avec le prescripteur afin de ne pas être soumis à un…

Au même titre que la “Puissance”, ces notions de Permission et de Protection font partie de l’Analyse Transactionnelle.