Tout simplement, en l’encourageant sincèrement. Encourager, c’est donner une énergie nouvelle à celui qui en a besoin, afin de lui permettre de (re)démarrer, ou de continuer à avancer ; c’est (re)donner le courage et la volonté de faire les choses, pour parcourir le chemin qui mène jusqu’à la ligne d’arrivée. Si l’encouragement n’est pas un réflexe que tout le monde a de façon naturelle, celui qui sait prodiguer un encouragement objectif et bienveillant, va permettre aux autres de donner le meilleur d’eux-mêmes (et même au-delà). En effet, il n’est pas rare que la personne encouragée de façon intelligente, arrive à se dépasser et dépasse ce qu’elle imaginait pouvoir…

Si le terme de “coaching” a souvent été dévoyé à cause de nombreuses émissions à la mode passées à la télévision, il n’en demeure pas moins qu’il y a, dans les entreprises et chez les individus,

Ma réponse sur ce point est très simple : par définition, le coaching peut s’adresser à chacun d’entre nous, quel qu’il soit. Le public concerné par le coaching est

Comme vous le savez sans doute, l’Ecole classique du Taylorisme, fondée sur l’Organisation Scientifique du Travail (OST), était parfaitement adaptée dans un environnement économique en forte croissance,

Tout d’abord, c’est dans le contrat qu’on définit le cadre du coaching : un nombre fini de séances, confidentialité, éthique, déontologie, pas d’écrit pour le compte-rendu, feed-back effectué par le coaché,

Afin de rendre la relation de coaching réellement efficiente, le coach doit avoir travaillé sur ses éventuels conflits intérieurs (ses zones d’ombre), notamment pour ce qui concerne ses mécanismes personnels d’interaction négative avec les autres, qu’il doit être capable d’éviter ou de désamorcer. Il doit aussi être en accord avec lui-même (être “OK”) et avec les autres, en assumant la limite de la relation avec le coaché. Il est fondamental que le coach ait fait son deuil de la “toute puissance” et de toute position “haute”. Il doit aussi être capable de s’adapter en permanence aux différents positionnements relationnels de ses clients, tout en conservant sa propre identité.…

Comme vous pouvez l’imaginer et comme je l’ai expliqué dans un article précédent, dans le cas d’une société, le coaching peut prendre des formes assez diverses, qui peuvent, notamment, être : . un coaching de changement. L’objectif pour le coach est d’accompagner le coaché dans un processus de changement dont on espère qu’il est bien identifié. Au sein d’une entreprise, cela peut être, par exemple : une mutation dans un nouveau service (ex. : le passage de la finance au marketing), la prise en mains d’une nouvelle équipe (ex. : au service commercial), un changement de responsabilités (ex. : l’accession à un poste de Direction Générale), l’intégration de…

Parce que c’est notamment cette bonne connaissance de ces grilles de lecture des organisations et le questionnement sur l’objectif à atteindre (“l’état désiré“), qui permettent au coach sollicité de commencer à comprendre où se trouvent les éventuelles interférences et les obstacles au changement, comme différents obstacles mentaux (pensées négatives, croyances “limitantes”….). La plupart du temps, ce sont elles qui empêchent le collaborateur de progresser. En effet, le monde actuel subit aujourd’hui des métamorphoses radicales. Hier, il proposait des repères traditionnels forts comme la famille, l’éducation ou l’entreprise (avec une garantie d’emploi stable et une carrière assurée dans la durée). Aujourd’hui, il renvoie chacun à sa solitude : le…

Il existe plusieurs types de contrats, qui sont plus ou moins formalisés… Ainsi, le contrat formel est celui qui a été passé avec le “prescripteur” et avec le “coaché”, qui a essayé de définir clairement ses objectifs (entre 1 et 3 maximum). Cette prestation de coaching doit être une source de clarification et de développement pour le coaché. Dans ce contrat, on décrit de manière succincte les moyens utilisés (qui sont basés sur l’écoute et la prise en compte des besoins du coaché), la durée et la fréquence des séances (en principe, 1 h 30 environ une fois tous les 15 jours), la confidentialité, le coût des séances,…

Sachant que le coach est le garant du cadre qui a été défini, le processus habituel d’un coaching en entreprise tel que je le pratique (qui doit, pour être efficace, s’inscrire dans la durée : 3 à 6 mois en moyenne) est le suivant : . je rencontre d’abord le prescripteur afin de pouvoir analyser la demande. Il est important de bien lui expliquer le processus du coaching, en lui précisant clairement, d’emblée, qu’il n’y aura pas de restitution écrite de ma part lors de la réunion finale tripartite, qui se déroule, en            principe, à la fin des différentes séances de coaching . je valide ensuite les…